Extrovert vs Introvert: Vad dina medarbetare tycker om dig

Om du är utåtriktad kan dina inåtvända kollegor hålla dig tillbaka från karriären framgång, nya forskningsresultat.

På arbetsplatser som bygger på peer-utvärderingar för att tilldela höjningar, bonusar eller kampanjer, introverts konsekvent betygsatta extroverted medarbetare som sämre artister och var mindre benägna att ge dem kredit för sitt arbete eller stödja dem för framstegsmöjligheter, enligt en studie som framträder i en kommande fråga, Academy of Management Journal.

"Den omfattning som introverts underrated prestationer av extroverts var överraskande," Keith Leavitt, en biträdande professor vid Oregon State Universitys Business School och en medförfattare av forskningen, sade i ett uttalande.

Leavitt sa att forskningen ger en bättre förståelse för rollen personlighetstreken spelar på arbetsplatsen, särskilt i det nuvarande klimatet , där anställda kan få en betydande inverkan på deras kollegas karriärer. Han pekar på företag som Google, där medarbetare kan tilldela bonusar till kamrater, och LinkedIn, där anställda har möjlighet att rekommendera eller stödja sina kamrater.

"Det ger anställda en enorm mängd makt att påverka karriärens karriär möjligheter, säger Leavitt. "Det är något individer och arbetsgivare ska vara medvetna om."

För forskningen genomförde studieens författare två studier för att testa hur medarbetarnas personligheter påverkat deras utvärderingar av varandra. Den första studien involverade 178 doktorander vid ett stort sydöstra universitet. Varje elev tilldelades ett fyra- eller fempersonsprojektlag för termin och halvvägs genom termen kompletterade deltagarna frågeformulär om sina lagmedlemmar, lagprocesser och egna personligheter.

Forskarna upptäckte att inverterade lagmedlemmar bedömde Framförandet av andra introverter högre än för extroverts. De betyg som gjordes av extroverts påverkades inte signifikant av personalen hos de lagmedlemmar som de var betygsatta.

I den andra studien deltog 143 studenter i ett managementprogram i ett kort online-spel med tre lagkamrater. Vad deltagarna inte visste var att lagkamraterna faktiskt var elektroniska "kamrater" vars profiler och kommentarer under spelet manipulerades slumpmässigt för att markera hög introversion eller extroversion. Deltagarna utvärderade sedan sina lagmedlemmar och lade fram rekommendationer om att främja eller tilldela bonusar till sina lagkamrater.

Studiens författare fann att de inåtvända deltagarna gav lägre utvärderingar och mindre peerbonusar till de extroverted elektroniska lagmedlemmarna, trots att alla versioner av elektroniska lagmedlemmar utförde samma sak.

"Vi fann att inåtvända anställda är särskilt känsliga för sina medarbetares interpersonella egenskaper - i synnerhet extraversion och oenighet," sade Leavitt. "De gör bedömningar och utvärderar andras prestationer med dessa egenskaper i åtanke."

På grund av resultaten föreslog Leavitt att utåtvända anställda använder en "dimmer switch" - med andra ord, tonar ner sin extroversion - när de interagerar med inåtvända kamrater. Dessutom sa han att arbetsgivare eller handledare kan behöva överväga att utvärderarnas personlighetsdrag kan medföra en viss bias i utvärderingar, bonusutmärkelser eller andra personalbeslut som bygger på peer-to-peer-feedback.

Studien var co- författad av Pauline Schilpzand, en biträdande professor vid Oregon State University; Andrew Woolum, en doktorand student vid University of Florida; och Timothy Judge, professor vid University of Notre Dame.

5 Lokala lagstiftningsfrågor Småföretag bör titta på

När det gäller att övervaka lagstiftningens utveckling kan det vara lätt att fokusera för snävt på den federala regeringen. Varje företagsägare bör dock åtminstone lika väl uppskattas, om inte så mycket, av utvecklingen i deras stats lagstiftare och kommuner. Städer och stater arbetar i stor utsträckning oberoende av den federala regeringen, om än inom ramen för federal lag, och kan agera för att passera nya regler och åtgärder oberoende av kongressens fokus.

(Ledarskap)

Vill du ha en kreativ arbetskraft? Det börjar med ledarskap

Den typ av ledare du anställer kan förändra din organisations kreativitet som helhet, nya forskningsfynd . Nyckeln till att få en arbetskraft fylld med kreativa medarbetare är att ha tillförlitliga ledare, hittade en studie som nyligen publicerades i Journal of Organizational Behavior and Human Decision Processes.

(Ledarskap)