En studie från bemanningsföretaget Accountemps visade att 61 procent av arbetarna sa att de samtidigt som de arbetar bra med sina chefer och har ömsesidig respekt för varandra, skulle de inte betrakta sig som vänner utanför kontoret. Bara 23 procent av de undersökta arbetarna sa att de är vänner med sina chefer.
En liten grupp arbetare sa inte bara att de inte är vänner, men de har knappt någon koppling till sina chefer. Forskningen visade att 13 procent beskrev deras relationer så avlägsen, och 3 procent sa att de inte hade något förhållande alls.
"Relationen mellan anställda och chef är en tvåvägsgata och båda parterna spelar en roll i den dynamiska" Bill Driscoll, distriktsordförande för Accountemps, sa i ett uttalande. "De bästa relationerna bygger på stark kommunikation i kombination med ömsesidigt förtroende och respekt."
Totalt sett uppgav 64 procent av arbetarna i undersökningen att de i allmänhet är nöjda med sina nuvarande chefer. Bara 8 procent av de undersökta sa att de är helt missnöjda med den person de jobbar för.
Trots de goda vibbarna sa de flesta arbetare att de hade sina chefer, chefer kunde förbättra dessa förhållanden ännu mer, uppgav undersökta respondenter. Specifikt säger 37 procent av de anställda att de vill ha bättre kommunikation från cheferna och 31 procent säger att de vill att deras chefer ska känna igen dem mer för sina ansträngningar. Andra områden som anställda vill se att deras chefer arbetar med är att hjälpa arbetarna att utvecklas i sina karriärer, lyssna, stå upp för dem i svåra situationer och främja balans mellan arbete och liv, visade forskningen.
Studien upptäckte att de flesta arbetare känner igen hur svårt det är att vara ansvarig och hellre inte skulle hantera den stressen och det extra ansvaret. Nästan 70 procent av de undersökta medarbetarna sa att de inte strävar efter chefernas jobb.
"Chefer kan ibland få en dålig rap, men i verkligheten förstår de flesta professionella att jobbet är tufft och komplext och kanske inte är för alla , Säger Driscoll. "Utmaningen för många chefer idag identifierar inte bara en efterträdare utan övertygar den professionella för att klara uppgiften."
Accountemps erbjöd flera tips till både chefer och anställda för att stärka deras relationer:
Kommunikation
Chef: Ange klara förväntningar för anställda och skapa en miljö där de känner sig bekväma att komma till dig med frågor och oro. Det är viktigt att komma ihåg att för att kunna vara en bra kommunikatör måste du vara en bra lyssnare.
Manager: Spendera tid för att skapa en karriärvägplan för var och en av dina anställda. Gå över planen med dem och markera specifika milstolpar som de behöver nå för att kunna stanna på önskat spår. Låt dina anställda veta hur du och företaget kommer att hjälpa dem att nå dessa milstolpar.
Chef: För att hålla dina anställda nöjda och villiga att stanna hos din organisation måste du visa din tacksamhet för ett bra jobbat jobb. Låt dem inte bara veta hur lycklig du är med deras prestanda. var noga med att meddela sina prestationer till resten av ditt lag också.
Manager: Se vilka typer av flexibla schemaläggningar du kan erbjuda dina anställda. Dessutom se om det finns några on-site förmåner, till exempel gym och gratis måltider, som hjälper medarbetare att uppnå det arbetslivsbalans som de strävar efter.
3 Tips för att anställa frilansare
När ditt lilla företag expanderar kommer du förmodligen att hitta dig som behöver ett större team för att ta itu med din växande lista. Eftersom anställning av heltidsanställda kanske inte ligger i budgeten för din start, tar det på en frilansare att utföra små projekt och uppgifter är ett billigare sätt att få den talang du behöver.
Emotionell intelligens är nyckeln till god ledarskap
Det finns en sak som de flesta cheferna av högpresterande företag har gemensamt utöver operativa smarts. De har känslomässiga smarts, en ny undersökning visar. Emotionella smarts är stenografi för den mer formella beskrivande termen "emotionell intelligens", som refererar till en uppsättning färdigheter för att förstå och använda känslor effektivt.